重庆广达九职等级划分

72D是一个职级

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广达的员工分9职、8职，7职，6职，数字越小职位越高，6职以上是专员，72D好像是助理管理师

[重庆市]重庆广达职称等级，重庆广达职位等级介绍

在广达分到P1是些什么人

管理层人员

P1职等就是一个职级，岗位p1、p2、p3是职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工。每个职级应该都分为多个档位，如p1工资分为12档，分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k等等。一般P1是主分类，-1，-2是细分类。如果是级别分类，可能就是，P1是级别。-1，-2是两个层次。比如说，P1是主任级，P1-1是正主任，P1-2是副主任。工作与生活的关系是相辅相成的，工作可以为生活提供保障，更好生活则是工作的目的。

广达九职等级划分

1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)2、CEO，向董事局汇报3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。

工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。企业架构分类可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构 *** 都是从IT架构发展而来的。

①业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

②IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。对比RUP和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的 *** 。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。