[重庆市]重庆创新创业示范团队职称，重庆技术创新示范企业

创业团队主要五个职务是什么？

创业团队主要五个职务是：

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1、一个会讲故事的老板

一个初创公司能否成功重庆创新创业示范团队职称，最重要的是什么？毫无疑问重庆创新创业示范团队职称，是老板，是掌舵的人。一个会讲故事的老板，能够润物细无声的把公司的产品、文化和品牌传播出去。一个会讲故事的老板，通常善于观察周围的人、事、物，能够将感性的关怀渗透在理性的工作中。

2、一个善解人意的行政经理

初创公司可以没有豪华的办公环境，可以没有完善的管理规范和福利制度，但必须得有人性化的关怀。

如果公司里有一位可以善解人意的行政经理，可以在工作中时刻关怀和爱护员工，可以游刃在制度和规范之外，给予员工适当的人性化管理，可以营造一种让员工在企业中可以自由呼吸，荣辱与共的工作氛围，那么无意中会大大提升员工的积极性。

3、一个逻辑清晰的产品经理

在互联网，尤其是移动互联网领域，产品经理绝对是团队中的香饽饽，人们对产品经理的期望也日渐抬高，号称产品经理是综合能力要求更高的岗位之一。

一个牛逼的产品经理，既要能敏锐的洞察到客户的需求，又要精通运营和推广重庆创新创业示范团队职称；既要有对设计的独特审美能力，又要有能统领项目的管理能力。

4、一个精通实战的营销经理

营销，其实就是一门实战的学问，所以那些所谓的营销案例和营销大师，并不能拿来模仿，聪明的人往往还能学到一点精髓。初创公司重要的是根据自身的条件和资源，来策划营销活动，很多时候都需要摸着石头过河，切莫想一步登天。

5、一个懂得审美的全能设计师

因为没有审美的设计师根本谈不上创意。创意不是鹤立鸡群、稀奇古怪，而是在符合大众审美基础上出类拔萃的设计。全能，顾名思义，网站、平面、UI等样样精通，甚至还玩的重庆创新创业示范团队职称了PPT，做的了Flash。

这类人多半也是文艺青年，在他们经过审美记忆的锻炼过程中，摄影摄像功夫也常常一流。初创公司需要有这样一名设计师，纵然创业有各种苦逼之事，但对于局外人来讲，有这样的一个设计师足以使企业的形象高端大气上档次。

重庆市“创新创业”示范团队申报条件及扶持支持额度？

支持额度：

30万元

申报条件：

1、申报主体为有创新创业项目及团队的在重庆注册企业；

2、团队核心人员应由企业技术研发骨干力量构成，且不少于3人，其中团队带头人应具有硕士及以上学位或副高级以上专业技术职称或掌握业内公认的领先技术的人员；

3、拥有通过自主研发获得的知识产权1项及以上，已开发的产品处于中试或产业化阶段；

4、所在企业拥有市级及以上的相关研发平台；

5、有持续的研发经费投入。

创新创业头衔与职称有哪些

领导者，策划人，外交官，实施者，主管。

这两年在社会上认识朋友交换名片的时候，总能看到“某学院/大学创业导师”的称号，很多人都强调他是“大学创业导师”。对此，我一方面衷心感谢他们对大学生创业工作的支持和贡献；另一方面，似乎这个相对较高的头衔实际上肩负着责任、义务、责任和落地。我曾经说过：“不是每个企业家、经理或者协会里的其他知名人士都可以担任创业导师，不应该让“创业导师”成为印在名片上的虚拟头像。在“双创”背景下，大学校园或创业园区需要更多负责任、分享的社会人士加入这支创业团队，为营造健康的创业环境提供更多创新支撑。这是根本。

创新型领导者和创意型企业家在创新生态文化的塑造和形成中发挥着重要作用。创业导师是创新体系的有效催化剂。他们不是代表自己荣耀的人，而是为了支持伟大的理想或梦想而捍卫和支持企业家想法的导师。我们也可以称他们为“导师”或“教练”。

团队里的头衔和职称有哪些？

1、产品岗位一般有：产品专员、产品经理、产品总监重庆创新创业示范团队职称，细分为前期产品（着重于市场调研和产品研发）、迭代产品（着重于数据及市场反馈进行产品研发）。

2、运营岗位一般有：运营专员、运营经理、运营总监。创业运营岗位重庆创新创业示范团队职称，根据项目不同定位有所不同重庆创新创业示范团队职称，例如：用户运营、数据运营、流程运维、关键节点控制等分类。运营岗位自设或管控设计及策划人员。

3、营销／销售岗位有：营销／销售专业、营销／销售经理、营销／销售总监。营销总监一般管控设计、策划、销售、市场等岗位（非绝对）；销售总监和市场总监不同公司定位不同，可以相互管控或者平级。

4、设计岗位一般为：设计员、设计经理、设计总监。设计岗位在大部分创业公司前期，都不设有专岗，采用外包或计件作业重庆创新创业示范团队职称的方式。创业团队需要对官网、项目计划书、项目PPT、推广单页等项目核心设计，找高端设计进行作业，对项目成功至关重要。

5、市场岗位设有市场专员、市场经理、市场总监（一般直接为运营总监）。市场岗位一般设定为渠道开拓、大客户开拓、行业公关等，市场部往往是项目更大盈利部门。

创业团队主要七个职务是什么？

创业团队主要七个职务是：

1、领导者（leader）

创业领头人重庆创新创业示范团队职称，直接被称为“领导”、“老大”、“leader”。在项目中处于主导、协调地位，更是项目重庆创新创业示范团队职称的精神领袖。

岗位一般为CEO，在创业合伙人制度中可以主管全局，也可以主要负责以下岗位的其中之一。

2、产品

这个岗位近年来被逐步神话、细分，无论岗位高低，能力统称为“产品经理”，产品总监的定义反而模糊。

产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

3、运营

运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

创业运营岗位，根据项目不同定位有所不同，例如：用户运营、数据运营、流程运维、关键节点控制等分类。运营岗位自设或管控设计及策划人员。

4、营销/销售

营销粗分为运营（一般包含设计、策划、市场人员）和销售，大部分创业团队的营销偏向于销售职能。

营销一般指市场营销，是企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。

5、策划/品牌

策划是品牌的一部分，策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的。

充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的 *** 或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。

6、技术/制造

技术岗位包含互联网技术（工程师）、实体 *** （维修 *** 、厨师等等能力落地执行者）。

技术岗位设定根据行业区分较大，以技术为核心的创业项目需要制定人才 *** 计划和人才维稳计划，一般有CEO或人事经理进行计划落地。

7、财务（兼税务）

这个岗位不过多描述，创业团队一般不单设财务岗位，税务一般进行外包。当项目进行顺利，资金流动频繁时，建议配备财税人员。